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admin2020-02-29 21:27
“疫情”加速企业线上营销,转“危”为“机”

        2020年的开头,这大概是我们经历最特殊、最刻骨铭心的新年,在这个疫情期间,很多人和企业面临着困厄,停工一天就得花费多少租金,还有员工的工资。

        不过,还是有一部分企业,则化被动为主动,趁着这一场疫情突击:一方面,平静下来,规划好自己的方向;另外一方面,可以主动发现了解市场的变化,抓紧时间提升自身企业的竞争力,向着目标不断的前进。

        丘吉尔曾说:”不要浪费一场好的危机。”

        往往人的差距就在于此,有远见目光的人则在危机中早已早早的开始洞察机会、默默的爆发。

        惠进货一直与我们有长期的合作,是成都地区首屈一指的休闲零食批发企业,并且已经成为亿滋(世界 500 强)中国西区第一家B2B战略合作伙伴,中国地区第三家B2B战略合作伙伴!

        在这场疫情之下如何突破当下危机,恢复经营,已经成为当下大多数中小企业经营面临的困境。针对这次疫情蔡总和龚总也联合举办了一场直播活动,关于《疫情对贸易的危与机》的主题,分享这场疫情能对企业造成的影响。

        新型冠状病毒不断扩充,导致企业客户流失、商品供应不足、人员能力不足等经营问题。惠进货龚总关于这次疫情的分享,让人受益匪浅,结合疫情当下企业遇到的实际问题,给企业家带来更多的思考,也展现了独到的见解。

        那么在这场疫情中对商贸企业的危与机是什么呢?龚总针对当下情况,从商品库存方面、信息流、社群营销以及员工之间要团结一心等方面解答。第一:现在只要是零售食品行业,仓库里面有货就不用担心需求量,所以想尽办法扩充货物;第二:信息流方面是一个非常重要的问题,这场疫情也迫使很多传统企业转向线上,在家订购商品,线下服务的商家也更加重视向互联网方面的转型,提高客单量;第三,关于员工资源方面,这场疫情是场机会,让我们了解到可以减少不必要的劳动力,降低成本。

        并且龚总结合了他自身的情况,对以下问题做出了解答:惠进货公司年收入从300万到1个亿,增加了30多倍,这个数据是否真实,如何做到的?疫情期间如何复工?搭建一体化平台到底难不难,怎么才能成功?

        在这场疫情丝毫没有对惠进货造成影响,并且在这段时间里,很多人对零售食品的需求量越来越大,惠进货的销量也大幅度增加,客单量相比于春节期间都要大,龚总从2016年7月转线上,现在SKU大幅度增长,现在SKU超过6000,比以往传统经营方式销售量要大得多;并且搭建线上线下一体化是必然的趋势,通过线上下单,后端的人员能够快速地获取准确的订单信息,实现线上线下一体,在当前疫情期间的特殊模式下,可以实现当天下单,当天送达,达到高效协同。

        疫情之下,企业更要保持冷静,与其焦躁不安,不如寻找更多的商机,学会在停顿中发力,把眼光放长远,修炼自己,也许这就是企业成就的好机会。

        线上的运用通过这次疫情更加的让我们身边的每一个人都觉醒,只有移动化才能赋能转型。通过线上及时调整企业的业务,让面向未来,恢复经营,才能在更加艰难多变的环境中生存!

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