ERP扩展了财务管理的内容。在传统的工业经济时代，经济增长主要依赖于工厂，机械和资本等有形资产。在知识经济时代，企业资产中专利，商标，人力资源，产品创新等知识型无形资产的比例将大大增加。但是，由于难以确认和计量无形资产，传统会计软件受到很大限制，在做出财务决策时很少考虑这些无形资产。除了金融系统，ERP系统还包括供应链管理，人力资源和其他系统，可以从各方面分析和预测这些无形资产，丰富财务管理的内容。

        将财务管理与生产管理有机地结合起来  

        ERP系统将财务管理和生产管理有机地结合起来。计划与控制系统可以将企业的生产与财务管理结合起来。在一体化环境下，当生产管理系统能够正常运行时，很容易驱动会计系统正常运行。

        ERP系统细化成本核算

        成本核算的精细化带来的成本管理的第一个变化是建立标准的成本体系，加强企业资源计划（ERP）的在线成本管理。进一步细化了成本核算对象，按物料编码核算成本。同一法人内部的物料转移通过子库存转移实现，成本控制高度集中。同时，能够及时监控采购物资的实际采购价格，及时了解公司大宗原材料的市场信息，促进采购成本的降低，确保公司成本利润核算更加真实、科学、准确。

        改变企业基金管理模式  

        ERP资金管理的两个重要功能，即实时自动生成现金流量报表和利用内部银行结构对企业资金使用情况进行定量评估，可以使集团总部发挥投资中心的作用。开展资金合理配置和使用。

        从传统的封闭、单一的会计财务管理信息系统到基于ERP的集成、准确、实时、决策的财务管理信息系统，对于ERP和现代企业财务管理的发展具有重要意义。随着企业管理环境的变化和信息技术的不断发展，基于ERP管理模式的财务管理系统将朝着更加科学、集成化、智能、网络化的方向发展。传统企业在转型前必须做好全方位的准备。  

        传统企业财务管理以企业作为一个独立完整的主体，对企业的资金流动过程进行管理，企业财务管理主体局限于企业法人。随着知识经济时代的到来，企业与企业相互控股，相互影响，企业财务管理主体的概念变得越来越模糊，对新出现的网上公司、虚拟公司更是如此。随着知识经济的日益发展，企业财务管理主体必将朝多元化方向发展。