2020年对全世界的人来说都是不平凡的一年，尤其对于中国来说，年初的疫情对整个经济发展打击是巨大的，我国一季度GDP数据是20.7亿人民币，同比下降了6.8%，这数字映射的是许多大企业的裁员，无数中小企业门店的关门倒闭。

        随着二季度疫情逐渐被控制稳定后，经济也开始慢慢复苏，GDP实现了一定程度的增长，国内经济逐步稳定，但随着国外疫情日益严重，在对外经济、文旅方面开始受到负面影响。

■图片源自网络

        全球疫情因素与复杂的国际形势，对我国对外投资、出口贸易影响严重，而为了应对当前复杂多变的国际形势，也为了恢复国内经济并保持稳定持续发展态势，在今年六月的一次金融论坛上，国家提出了内循环为主，外循环为辅的经济发展策略。

        什么是经济内循环？

        在七月的一次企业家座谈会上，对于经济内循环有了更详细的解释：

        “中国拥有超大规模的消费市场，以及完整的生产产业链，具备形成内部大循环的条件。以国内大循环为主体，需要持续扩大内需，推动有效投资，维护、健全国内产业链与供应链。”

        “以国内大循环为主体，绝不是关起门来封闭运行。”

        “国内循环与国际循环互不矛盾，是互相促进的良性关系。在国际环境不确定性因素增多时，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，可以更好地保障中国经济安全，同时持续拓展经济发展空间。”

        用通俗简单的话来说，经济内循环就是重拉动内需消费。

        一直以来，拉动我国经济发展有“三驾马车”：投资、出口、消费。

■图片源自网络

        而过去几十年，中国的经济发展都主要是由出口和投资带动，这两项占比较大，消费带来的经济增长贡献略低一些。

        近些年，国际环境复杂多变，中美贸易摩擦不断，再加上今年疫情的影响，投资、出口经济增长大打折扣，此时提出经济内循环是为了应对未来多变的国际环境，也为了恢复国内经济持续增长而做长远的准备。

        其实近年的一些政策比如“地摊经济”、“夜间经济”政策，都是为了提升居民收入水平，经济内循环的目的也一样，提升居民消费水平、扩大内需是关键。

        对经销商、批发商来说，经济内循环又意味着什么呢？是机遇还是挑战？该如何做才能有效融入其中提升自己呢？

        我们都清楚社会再生产过程包括四个环节：生产、分配、交换、消费。

        经济内循环重点也是从这四个环节入手，生产代表厂商，分配对应的是原材料供应商，消费则是终端客户，那么交换环节可以理解为中间的批发商，它是连接生产与消费的桥梁和纽带，对生产和消费有着重要影响。

        扩大内需，对经销商、批发商来说无疑是机遇，市场需求扩大，下游客户会有更多的订单量，这就要求商贸企业的运转能够跟上需求的增长。

        而老板们需要做的就是要提升企业竞争力，去抢占更多市场与客户。

■图片源自网络

        传统商贸企业如何提升竞争力？简单的几个字概括就是提效降本、转型升级。

        看似容易，实则不简单，每个企业的目的都是降低成本、赚更多的钱，但真正做到的又有几个呢？转型升级不仅是为了提效降本，更多是为了提升营业额，尤其是移动互联网的今天，企业如果还保留传统的纯靠人工的方式作业，比如电话抄单、手工录单、上门推销等等这些方式，那么在新一轮市场大洗牌中，只能被淘汰。

        有挑战才有机遇，如果经销商、批发商们再不做出一些改变，当经济复苏、市场需求增长、行业竞争愈发激烈后，只能错过一次又一次机会，眼巴巴看着市场蛋糕被对手抢走。

        不要等到失去了才后悔，现在就行动起来，做出一些改变。