商贸企业每年除了人力成本外，最大的费用开销就要算仓库的租赁费用了，仓库成本一直也是企业居高不下的成本之一，想要降低仓储成本，方法就是减少租金的支出，但在不减少仓库面积的前提下降低租金几乎是不太可能的，那么另一种有效办法就是提高仓库的利用率。

        物尽其用，将仓库面积利用率提升到最高，最大程度发挥仓库价值，那么相对来说就是降低了仓库成本。

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        仓库面积利用率是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率，它是衡量仓库利用程度的重要指标，也是反映仓库管理工作水平的主要经济指标之一，它为分析仓库的实际利用效率高低、挖掘仓库潜能以储存更多商品提供了依据。

        仓库面积利用率的计算公式为：仓库面积利用率=报告期商品实际堆放面积/报告期仓库总面积×100%。

        对于企业仓库的运作来说，仓库利用率保持适当数值对企业高效运转有重要作用，那么仓库利用率为多少合适呢？

        通常而言，50%以下说明仓库根本没有很好地利用起来，布局结构再复杂的仓库也不可能仅能利用一半；90%以上算暴仓，要不就是商品堆积如山、杂乱无章，要不就是“死仓”；正常情况下，一般商贸企业仓库利用率在70%—80%左右算最佳。

        影响仓库面积利用率的因素，归纳起来有两个方面，一是货物堆放规划，用货位货架有序排列堆放，能够将通道缩减至最佳宽度；二是商品的周转情况，周转次数高的商品堆放区会常常出现货物清空的状态。

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        那么企业究竟该如何有效提高仓库面积利用率呢？我们为您总结了以下几点方法。

        1.合理设计货物的放置规则

        经常码货的库管就知道，一个卡板一排货架的货物码放得好，可能就会多放几件货物，而整个仓库货位区和货架的规划，会影响到通道的宽窄的设计，将货位按最优排列规划，能使过道宽度达到最优值，充分利用起来不浪费任何空白处。

        2.设定不同商品的利用率标准

        比如规则包装的利用率肯定要高于不规则包装类，因为码放更规则，同时，针对不同商品库区规划应该有区别，有标准了我们就可以更量化我们的指标有助于提高利用率。

        3.通过商品的销售预测来规划

        将库存商品进行分类，比如热销品、一般商品，进行库区优化，某些区域可重复使用，部分商品可以使用集堆方式来提供面积利用率。

        4.加强仓库现场管理

        同样的规划，不同的人来管理，对于场地的利用肯定也会有不同的效果，企业应该加强库管能力培训，使用WMS系统配合库管进行管理，有效提高仓库面积利用率。

        仓库面积利用率提升到最高，还能够有效降低企业仓库成本，为什么？

        因为仓库利用率提升，就会摆更多的货物，一般情况下提升5%的利用率至少能多放3000左右的货，按年均15次周转计算，一年就多出了3000*15=4.5万的利润，而这4.5万就可以看做是企业一年降低的库存成本。

        高的仓库面积利用率，不仅是企业降低成本的途径，更是一个健康的、良性运转仓库的必备条件。