“温水煮青蛙”的寓言相信大家都听过，来自一个实验，科学家将青蛙投入热水中时，青蛙因受不了突如其来的高温刺激立即跳了出来，而当把青蛙先放入装冷水的容器中，然后再缓慢加热，青蛙一开始舒适地在水中，随着温度升高直至青蛙无法忍受时，它已经失去了跳跃能力，慢慢被煮死在热水中。

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        这个故事的哲学道理是量变到质变，寓意是告诉我们在优越的环境里自己也要随时保持警惕，哪怕一些不起眼的小变化小问题也要重视。

        对于很多老板来说，当企业的发展慢慢步入正轨之后，他们就习惯了这份稳定，“躺在”了这舒适圈中，本来在企业内部还有一些未解决的管理问题，但由于目前没有对企业造成太大的影响，或者说造成的结果还在他们可接受范围内，他们就置之不理。

        短期来看，这些问题并不会造成严重后果，但随着时间一长，从量变发生质变，很有可能成为企业“生死存亡”的重点难题，这一点也不夸张，有时候该省的成本省一点，到关键时刻会起到意想不到的作用。

        比如车销模式的企业，大部分老板最头疼的还是交账问题，销售和司机每天返回仓库交账的过程太麻烦，财务、库管、司机每天都到很晚才能完成当天的交账。

        这是老板最迫切想要解决的问题，因为每天都要面对，他们会明确目标，就是要减少交账环节，提高交账效率，利用一些软件减少交账时间，提高交账效率，让员工能够按时下班，不再为交账加班。

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        而另一个老板认为是管理难题的但是自己暂时能接受的就是新人培养周期长，特别是新司机的培养期一般需要2—3个月，因为他们不知道线路，常常漏跑客户，这2—3个月的培养周期需要花掉上万的新人培养成本。

        但有的老板暂时没有找到解决办法，觉得自己给得起这个钱，于是就没有重视这个问题，但他们没有认真算算账，每个新人培训上万元的成本可以换成多少货物，这些货卖出去可以多赚多少利润，如果某一天遇到资金周转问题，可能这几万甚至会是“救命钱”。

        而且仅仅新人培训每年多支出的这些成本，也会提高企业压力，长此以往企业成本得不到有效控制，新人刚上手时效率也很低，会给生意带来极大的负面影响，造成的经济损老板们是否计算过呢？

        这仅仅是诸多看似不起眼的问题中的一个，如果老板继续忽视这些在他们看来不重要的小问题，不时刻注意，多学习，多警醒，及时解决，那么总有一日会发现企业失去向上“跳跃”的能力，慢慢沉入这温水之中。