在一些企业中，管理层其实存在着错位，老板做着各部门主管的事情，主管却做着一线员工的事情，而很多员工却操着当老板的心，这是企业战略方向不清晰、管理混乱造成的，这样的企业注定不能长久。

        老板的职责不是去替代员工做事，而是应该打造团队、带领团队，往企业战略目标方向前进，而各部门管理层与员工才是战略的执行者。

        所以我们说企业的所有人要“做正确的事”而不仅仅是“正确地做事”。

        企业的经营之事可分为与效率相关和与效能相关，管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的管理者》一书中指出：效率是正确地做事，而效能是做正确的事。

        效率和效能不应偏向某一方，同时兼顾提升是每个企业都希望的事情，但在二者无法兼顾时，老板应着眼于效能，然后再设法提高效率，因为做正确的事强调的是效能，其结果是确保企业在坚实地朝着制定的目标前进。

        做正确的事情很重要，为什么呢？

        举个例子，假如仓库拣货员按照拣货单快速有序地进行分拣，这是属于正确地做事，但如果他拿的是昨天的拣货单，那么他就没有做正确的事，即便拣货拣得再快也是徒劳，所以说，企业的每个员工在以正确的方式做事之前，必须保证自己是在做正确的事。

        任何企业在日常工作中，要做到以正确的方式做正确的事情，可以依照以下几个步骤。

        （1）学会排序事情的重要性

        每一件事情按照轻重缓急的程度，可以分为四个等级：重要且紧迫、重要但不紧迫、紧迫但不重要、不紧迫也不重要。

        那些在工作中表现得很忙碌但效率却很低的人，很多时候是没有抓住重点，把自己的时间和精力都放在了一些不太紧迫也不太重要的事情上，他们的行为与那些高效能的员工恰恰相反，这样的人对企业是极其不负责任的。

        （2）找出那一件“正确的事”

        想要用以最高效率得到最好结果，首先要确保努力的方向是正确的，在做任何事情之前，先认真思考一下它是否是你应该做的、必须做的、做了会得到好的效果的事情，找出这“正确的事”才能明确方向，才不会做无用功。

        （3）制定有效计划

        当我们确定自己需要做的事情之后，就等于是有了一个可以实现的目标，然后就要开始制定完成计划，一般来说从短期计划开始是比较可行的。

        比如一个业务员，确定了今天要去拜访十家客户铺货，可以把上午划分为几个时间段，每个时间段去哪几家，下午也同样分段计划。

        这样分段计划后目标就比较容易实现，但是我们需要注意的，行动比计划更重要，因为计划是为行动服务的，只有真正行动起来才可能完成这件事。

        其实，不管是管理者还是员工，都需要树立“做正确的事”的观念，不断提升效能，选择正确的事情后要用正确的方式去做，一步一步达成目标，这样才不会“走错道”去浪费时间与精力。