转眼间2022年已经过去130多天，全年已经没了三分之一，新年钟声敲响时对2022许的愿是否已经实现了？又有多少正在计划中进行着呢？我想绝大部分人的愿望里都会有一个前提，就是盼着疫情早日结束，等疫情结束了要去哪儿旅游，等疫情结束了要去看谁的演唱会，等疫情结束了...

        疫情依旧没有结束，上海、北京、吉林、河南、广东...每天的新闻里依旧有新增，一些城市、商区、街道或小区持续封闭，特别是经济中心上海依然处于停滞状态，而这些地方的经销商们也只能开始漫长的等待。

        经销商们要相信，封控只是暂时的，停业也是暂时的，终究会有解封开业的那一天，而在这个等待的过程中经销商也不要闲着，有些事情该做还是得去做，既是为了解封后企业能马上恢复活力，也为了之后在疫情常态化的背景下，企业能够有足够的能力去应对种种风险。

        1、梳理往来账

        经销商要及时梳理往来账，查询应收账务等，该结清的结清该回款的及时要回，保证资金链不断裂是第一要务，充足的资金是有效应对各种突发状况的保障，同时做好未来的基础预算，避免因资金紧缩而影响生意。

        2、清理库存

        不管是停工的经销商或是受疫情影响生意变淡的经销商，在此期间一定要做好库存盘点，如果有一些库存积压商品要找出原因，是商品竞争力不足还是不满足市场需求，快速采取应对措施，及时处理，避免这些商品占用资金和仓库面积。

        然后将库中所有商品进行分类统计，找出动销较慢的库存以及长日期的库存，针对这些商品制定一些力度较大的促销政策，通过线上线下各种渠道将促销信息快速传达出去，让这些库存快速分销变现。

        3、维系好客情关系

        别因为疫情生意暂停了就断了和客户的联系，此时更应该加强客情关系的维护，避免客户流失，最好是打电话问候，要有和客户同甘共苦的心态，在解封后第一时间安排业务员进行上门拜访，尤其是那些头部的重要的客户，一定要时刻保持联系，多嘘寒问暖，与他们一起共克时艰。

        4、着手管理模式的转型

        在生意暂停的时候，经销商更有时间去思考企业发展之路，随着移动互联网的快速发展，人们在享受高科技便利同时，对于传统管理模式不满情绪似乎也越来越强烈，经销商不管是在对内部员工和业务的管理上，还是终端客户订货方式上，都需要借助更智能化的软件系统来提升效率。

        此时正是借助进销存软件系统来实现弯道超车的好时机，因为生意暂停后正好可以对企业整体进行新的规划，比如借助系统重新规划仓库，让商品摆放更有序，更方便拣货；在人员上制定新的管理制度，开始实施绩效提成，以业绩定薪酬能够让员工更有积极性；还可以开始搭建并装修线上B2B订货平台，让客户能够24小时在商城自主下单，提升订货的便利性...

        云进销存ERP软件数智化经营管理系统，融合了进销存、财务、外勤、订货商城、WMS、TMS等诸多功能版块，有效提升经销商人员效率，降低经营成本，帮助企业实现数字化转型升级，让经销商在疫情常态下能够有效应对，将损失减少到最低。