近几年整个汽车用品业发展越来越难了，原材料价格上涨导致厂家涨价，利润空间被压缩得很低，再加上电子商务的冲击以及某些线上自营平台在各地市设立自配仓库，保证了物流配送的速度，市场竞争愈演愈烈。

        而且传统的汽车用品业经销商在自身企业管理方面也有一些没有解决的问题，导致企业运行效率低，成本居高不下，内外忧患重重逼迫汽车用品业经销商必须得转型，而转型升级就必须要借助数字化的仓储配送管理系统。

        云进销存ERP仓配一体化管理系统除了能够帮助汽车用品业经销商管好企业仓配环节外，也能管控销售外勤、司机配送、财务记账等业务流程，通过数字化软件系统的应用，让企业每一个环节的业务数据都能通过软件系统记录、核算，人员工作能够借助软件系统提升效率，成本也能得到一定的控制。

        云进销存ERP仓配一体化管理系统在仓储管理环节，具体能够帮助汽车用品业经销商做哪些事情呢？

        （1）先进先出：通过对各个品类的批次号管控，确保先入库的商品一定优先出库，避免品类过久存放而导致的价值降低，影响价格。

        （2）扫码出入：系统实现仓储作业数字化，利用手持PDA扫码出入库，快速识别商品信息以及编码，立即找到相对应的货位上架及出库。

        （3）库存预警：软件可设定库存量的上限与下限数值，保证安全库存范围，库存商品数量高于预设的最高值或低于最低值时，软件就会提醒采购人员停止采购或是进行补货。

        （4）对账收款：所有的往来应收应付账单软件自动生成，财务人员可通过一键分享给客户或供应商，快速对账，对方对账完成后可以直接点击付款，完成实时在线收款，及时回笼资金。

        除了借助专业的云进销存ERP管理软件外，作为公司的负责人，我们也要提高自己应对市场变化的能力，同时也要对战略方向的把握非常准确，时而抓大放小，时而紧抓细节。

        重要的是我们要能够甄别厂家及产品，从战略上选对厂家与产品，就相当于好事成了一半，一些企业之所以做了多年而规模一直做不大，很多时候，跟没有选对供应商和商品有很大的关系，也就是说，作为经销商，我们要跟对人，要找信誉好的供应商，而且质量也要过关。

        其次我们要有长远的战略目标光，淡季我们最容易因一时一事而投机取巧，去做了一锤子买卖，这样有可能会在淡季里赚些小钱，但等到市场回暖就可能会失去部分市场份额，做生意谁都想要持续地赚钱，而不是一时，运营假冒伪劣商品、跨区窜货、低价销售、单纯地打价格战等行为，都是不可取的。

        最后我们的思路要随着市转变、产品围着市场需求转，我们要想不被市场大潮所淘汰，就一定要改变原有的经营思维，变粗放式为精细化，变“坐以待币”为主动出击，做好渠道拓展及服务等工作，赶上厂家发展的步伐，在选择产品时，一定要看这个产品是否能够满足未来需求，是否代表未来行业发展方向，能否在一定时间内畅销、长销，而不是随大流。

        总体来说，我们既要修炼“内功”，也要修炼“外功”，既要提升自身经营能力，也要借助外部的软件工具系统来提升企业竞争力，这样会才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。