数字化转型就是利用数字化技术(如大数据、云计算、人工智能等)来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施,如衍生出的智能制造、智慧城市等概念,数字化转型是个和大数据一样,是个有点大有点虚的概念,映射到直接落地,相对接地气的概念就是数据化管理,也是当下很多企业正在实施的措施。
越来越多的行业开始数字化转型,特别是随着互联网渗透到各行各业,传统企业数字化转型迫在眉睫,数字化转型能够帮助传统的企业转变经营模式,在仓库管理环节,借助智能化的仓库管理系统能够提高仓储效率,降低库存成本,仓库数字化转型是企业全业务流程数字化转型的基础。
给企业仓库现场管理规定几条建议:
1、保管员对物资名称、材质、标记、规格、数量以及包装完好情况进行核查,确认无误后方可办理入库手续,并在入库记录上签字。
2、对于无质量保证文件或其不完全的,以及对材质有怀疑需进行复验的物资,不得办理入库手续,并采取有效的隔离措施、单独存放与管理。
3、仓库保管应做到“四相符”:保证所保管物资和帐、卡、物及质量文件相符。
4、物资存放布局要合理,实行“四定位”:按物资种类分库;按材质分架:按规格品种分层、分位,并作出明显标记;按照五、十为伍成堆、成方、成行。
5、搞好对物资的防雨、防潮、防冻、防震、防腐蚀、防霉变、防老化、防火、防爆、防破损等工作。
6、定期对所保管物资的质量进行检查,发现有变质、变坏等问题,及时采取有效措施。
7、对质量标记不清或已脱落的物资,核对质量文件后,重新作好标识;对有依据,对应性不强的,在查明其材质后,重新作出标识。
8、对有一定使用期限的材料,执行先进先出原则,应注意提醒有关人员,以控制在其有效间使用。
9、搞好仓库卫生,加强安全工作,搞好消防管理及保卫工作,确保仓库安全。
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