当中小商贸企业发展到一定水平后，随着仓储面积增大，库内管理工作就变得相当重要，高标准的仓库管理模式成为了企业经营追求的目标，仓库管理的好还主要表现在以下几个方面，例如仓库商品当前库存数据的准确性、员工的拣货效率、财务对账清账的效率、库存周转率、订单交付效率等等，企业想要提高自己仓库的管理标准就需要从这些方面开展。

        高标准的仓储管理模式能够帮助企业降本增效，这一个目标看似复杂，其实很简单，今天就给大家介绍一家我们客户是怎么提升仓储管理水平的。

        秋华食品是一家位于新津的知名商贸公司，主要经营各种调味品及配料、粮油副食等，仓储面积大约三千平米，员工40多人，库内商品的SKU数量达到了将近3000个，经营的品牌有好人家、莎麦、千禾、李锦记等二十多余种品牌。

        和传统的商贸批发企业一样，秋华食品在过去面临着业务流程繁杂、数据不准确、员工效率低等系列问题，严重影响了企业经营发展，而在选择与我们合作后，通过仓配版云进销存ERP软件提供的仓储管理解决方案，他们的仓库管理问题得到了有效解决，业务流程变得更加简单高效。

        借助仓配版云进销存ERP软件系统，他们如今的业务流程分为以下几步。
        第一步：从订单分配开始

        销售人员外出上门拜访客户，现场销售可直接用手机APP开单，提高了录单效率，订单实时同步到库房，仓库管理人员就能快速审核打单，并将订单生成拣货任务分配给相应的拣货人员。

        第二步：然后给到库房拣货作业

        在开始实施阶段，根据他们的仓库面积和订单状况，我们建议使用分区汇总的复合拣货模式，并且合理划分仓库各个工作区域，最大化利用仓库面积的同时也能方便库内拣货等作业。

        当有销售订单进来后，散件订单由散件区内的拣货人员直接在手持PDA上领单，由于是各种副食，订单中会包括包装商品和散称商品，如果是包装商品拣货人员就用PDA扫码拣货，如果是散称商品拣货人员就依据订单称重分拣，拣货完成后打包并放置在统一的集货位。

        如果有整件订单就直接由整件区的叉车拣货作业直接搬运装车，这种复合的拣货模式分工去作业，最大化程度利用了人力资源，在散拣区的拣货人员通过手持PDA设备扫码进行拣货，系统按货位自动生成最优的拣货路径，保证拣货人员不走回头路，而且系统语音播报商品名称以及存储位置，在大幅提高拣货效率的同时还能降低出错率。

        第三步：然后在由司机去装车配送

        配送的司机可在手机APP直接领取配送任务，也可以到内勤处领取纸质配送单据，然后根据自己的配送任务到相应的集货位快速完成订单装车。

        如果使用司机配送的手机APP，配送司机就可以将所有待配送任务单据一键生成最优的配送路线，系统导航帮助司机提高配送效率。

        第四步：最后是现场收款收账        在配送司机送货到客户当场后，可以直接收取现金，如果需要手机支付的客户可以打开手机APP收款二维码在线收款，除此之外还可以在手机APP内进行欠款、退货、换货等系列操作，不需要再像以前核对大量的纸质单据，节省配送司机大量的时间。

        当配送司机回到企业库房后，可以和财务人员在线核对账目，一键完成当天的交款交账，退货回库的商品也可以快速扫码入库，大大节省了财务人员和仓库人员的时间。

        通过使用仓配版云进销存ERP软件提供的分区+汇总拣货模式，以及整套系统管理方案的具体实施，他们的拣货效率得到明显提升，而整个业务流程在仓配版云进销存ERP软件系统的管控下，每个环节衔接紧密，数据精准无误，企业成本持续降低，经营状况步步高升！