在数字化的时代背景下，企业和企业之间竞争看的就是管理效率和经营成本，更高效率的运转再加上更低的经营开支，自然而然的就会获取更多的利润，从业务流程管控来说，销售管理、仓库库存管理、物流配送管理这三个环节最为重要，对于中小微企业而言，仓储管理理应放在首选，仓储管理做好了经营管理中半数以上的问题就能得到有效解决。

        传统中小企业不太关注仓储管理，导致仓库管理问题频发，例如库存数据混乱、订单拣货效率慢、库存盘点难、商品积压等等都会导致仓库管理成本增加，长此以往经营利润进一步被压缩，在业务拓展上就不能够有更多规划实施，导致企业综合竞争力逐步下降，客户数量不断流失，如此恶性循环。

        因此中小企业转型的主要任务便是做好仓储管理，从而促使企业经营状况稳步向上提升，在仓储管理环节企业应该从以下这几个方面去进行改进。

        1、合理划分仓库布局

        库房的划分是企业容易忽略的环节，有些企业库房内的库存商品都不能有规律地码放，造成仓储面积严重浪费，仓库管理成本降不下来，做好仓储布局划分的目的是实现仓储面积和容积的最大化有效利用，这样不但能降低仓储管理成本，还能通过换分区域作业来提升员工的订单拣货效率。

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        我们的实施人员可以现场协助企业完成仓储布局规划，合理划分工作区域、优化员工作业流程，让整个业务流程推进更加标准化，仓储业务流程的标准化管控能提高仓储管理部门的管理水平，提高包括仓储、配送、运输、订单处理速度等方面的服务质量，实现数据精准且业务流程高效运转，最终实现仓储管理成本的降低。

        2、确保仓储数据精确无误

        仓库数据不准确是传统中小企业最常见的管理问题，可能是在商品出入库时手工记录数据延迟或出错产生的，它会导致库存商品实际数量与软件账面数据不一致，从而影响到订单拣货、库存盘点等正常流程的推进，不仅给客户带来不好的服务体验，同时也会增加管理人员的工作量，他们需要消耗大量时间去重复核对仓库数据。

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        仓配版云进销存ERP软件支持标准化货位管理功能，针对每个商品SKU都有相对应的货位编码，采购入库的商品可以直接扫码上架到具体货位，商品出库也可以扫码确认，数据实时同步更新，系统还支持全盘、抽盘，库管录入盘点数据后系统自动核算盈亏，保证盘点数据不会出错，即使在正常工作时间也能进行盘点，确保不影响业务进程的推进，盘点任务也能一对一责任到人，盘点后出现的异常数据可以快速进行定位处理，整个盘点效率成倍提升，确保账面数据与实际数量一致。

        3、有效提升订单拣货效率

        中小企业大都实行的是按单拣货的模式，需要拣货人员打印纸质单据然后进行拣货操作，由于商品摆放布局没有规划，并且拣货人员没有规划拣货路线的能力，他们对于仓库内商品存储位置也只能记个大概，因此当操作单据拣货时他们需要在库房内来回绕路找货，走重复路线，每一张拣货单据会浪费大量时间，每天每一位拣货人员的拣货业绩得不到有效提升。

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        使用仓配版云进销存ERP软件后，企业每一个商品SKU都有对应的货位编码，将销售订单生成拣货任务时系统会自动按货位先后排序，生成最优的拣货线路，让拣货人员不走回头路，高效缩短每一单的拣货时间，并且仓配版云进销存ERP软件支持按单拣货、分区拣货、汇总拣货、分区+汇总拣货这几种拣货模式，满足不同规模企业的不同拣货要求，在具体操作时支持拣货人员手持PDA扫码拣货，语音播报商品名称及货位号，降低拣货出错率，员工作业效率的提升能够让更少的人去做更多的事情，降低人力成本的同时也能提高订单交付效率，提升客户服务体验。

        4、有效降低人员培训成本

        人力资源成本是企业最大的管理成本支出，一方面员工效率低，同样的工作量需要更多的人来完成；另一方面，传统企业的新人入职培训到上手的周期至少需要1到2个月，这期间他们工作能力弱，为企业带来的收益很小，但工资需要正常发放...这些方面都造成了巨大的人力资源成本开支，因此企业需要提高人的效率，并且缩短新人的培训时间，然后减少员工的流失率。

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        一方面通过仓配版云进销存ERP软件能够提升员工的工作效率，以前两个人的工作量现在只要一人就能完成；另一方面，还能有效缩短人员的培训时间：第一天由老员工带领新人熟悉业务流程，学习操作系统；第二天新人自己练习软件操作，熟悉业务流程、库房布局等；第三天新人就能自己独立完成工作。这样一来不仅节省大量的新人培训成本，还能够通过提成激励来稳定员工，降低人员流动率。