在以往的商品贸易行业中，企业的仓储方案通常都是租用模式的，有较少的企业会自己去打造仓储管理环节，因为自建仓储相对成本要高很多，仓库租赁的方式虽然比自建仓储能节省成本，但是租金支出也不算少，因此仓储的存储空间确实是寸土寸金，商贸企业想要钱花在刀刃上，必须最大程度上利用到每一个平米使用面积和每一个空间。

         提高仓储利用率不仅能够节省仓库成本，还能确保库存商品存放充足，对于日常经营活动有促进作用，但很多商贸企业的库房使用率并没有进行合理的规划，货品摆放也没有规划，杂乱无章，有的商贸企业虽然库内有一定的规划，但有些空间还是被浪费了。

         例如两个货架之间的通道，如果1.5米够用就绝对不要留1.8米，每两个货架之间的通道节省30厘米，整个存储商品的货架区也许就可以多放置一组货架；假如能够放置五层的高位货架一定不会放置四层货架，货架多一层也能够多存放很多商品；拣货区域与集货区域或是与装车月台能挨着一起尽量不离得太远，这样做就能够节省拣货人员的走动距离，提高他们的拣货效率...

         仓储布局有很多技巧，商贸企业一定不要轻视，想要在最大程度上提升仓储的利用率，提升仓库的运作效率，该怎么做呢？今天为大家介绍几个方法。

         1、合理规划仓储布局

         仓储布局是提高仓库实际使用率的基础，一个完善的布局规划需要考虑商品的分类、存储的方式以及商品之间的相关性等因素。

         在进行仓储布局和规划之前，需要对现有仓库的实际情况进行深入思考，掌握仓库内存储区域、货架排列、商品存放方式、通道宽度以及商品进出库流程等方面，分析现有布局存在的问题和不足。

         比如是否存在货架放置过于紧密，导致商品难以存取；或者是通道宽度过窄，影响拣货人员和拖车的通行；是否考虑可以采用立体货架、悬挂式货架等高密度存储方式来增加现有的存储空间，如果没有采用货架的方式，是否在确保安全的条件下采用货箱堆积存放的方式来合理利用空间等等，通过这些综合分析以便找到优化的方向。

         然后需要清楚各类商品的存储位置，因为商品摆放不合理，不仅会造成仓库的利用率降低，还会增加仓库内作业人员的工作难度，因此需要根据商品的销售量和需求，或是分类属性进行存放，例如可以根据商品的生产日期、保质期、型号等进行分类存放，这样合理安排商品的进出库顺序和摆放方式，能有效提高仓储作业效率和存储空间的利用率。

         2、实施精细化库存管控

         精细化库存管控是一种以客户诉求为导向，通过降低商品的库存成本和提高业务流程的运营效率来实现商贸企业仓库利用和企业价值最大化，具体可以通过以下几个方面实施精细库存管控。

         ①清晰预测客户诉求。通过对市场反馈和客户需求的深入挖掘和分析，实施合理的库存管理计划，在满足客户需求的同时，避免商品库存积压和资源的浪费。

         ②实施仓储水平管控。依据商品的实际销售数据和客户需求，制定合理的商品库存水平控制方案，保持合理的库存量和商品结构，避免过度库存和资金的占用。

         ③建立快速反应机制。对商品库存进行实时监管和控制，及时调整库存水平，快速响应市场变化，提高商品库存周转率和利用率。

         3、优化仓储作业流程

         仓储作业流程是提高仓库利用率的另经一个核心因素，商贸企业需要通过优化仓储作业流程，来提升仓库作业效率和准确性。

         ①建立标准的业务操作流程。制定各项操作的标准流程和规范，明确各项任务的操作责任人和步骤，保证员工清楚自己的工作内容。

         ②利用智能化仓储系统。仓库管理采用自动化、智能化的ERP仓储管理软件，可以实现对商品的实时监控、调度和管控，确保商品库存数据精准无误，也能提高仓库作业的准确性和效率。

         ③开展员工培训和团建。定期对员工进行作业技能培训和团队建设活动，提高员工业务技能和团队协作的能力，促进工作效率的提升。

         传统商贸企业对于仓储的规划可能会有很多不清楚的地方，无法制定最佳的仓储布局方案，可能时间和经理的投入却达不到最优，该怎么办呢？

         专业的事就该交给专业的人来做，仓配ERP进销存一体化管理系统是一款商贸企业专用的数字化管理软件系统，协助企业提升订单获取数量、确保拣货精准、增收提效降成本，有效实现仓库内作业流程标准化，让企业经营管理更简单。

         仓配ERP进销存一体化管理系统为商贸企业提供专业的仓库实施方案，包括仓库布局规划，根据企业仓库实际情况与业务模式，进行合理规划分区，例如设置重货整件区、拆零区、地堆区、存储区、集货区、月台等，泾渭分明、让库内作业更高效，并现场指导落地实施，最大化程度提高库房的利用率。