商贸企业在日常的经营管理中除了人力成本支出外，最大的费用支出就要算仓储的租赁管理费用了，仓储管理成本一直也是商贸企业居高不下的成本之一，想要减少仓储管理成本的支出，办法就是要减少租金的开支，但是需要在不减少仓储面积的条件下降低租金几乎是不太可能的，那么还有一种有效办法就是提高仓储的利用率。

       物尽其用，将仓储面积利用率提高到最大，在最大程度上发挥仓储价值，这样一来就相对是降低了仓储管理成本。

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       仓储面积利用率是仓储可利用面积与仓储总建筑面积的比率，它是用来衡量仓储利用程度的核心指标，也是反映了仓储管理工作水平的重要经济指标之一，它为分析仓储的实际利用效率高低、挖掘仓储管理潜能以存放更多产品提供了依据。

       仓储面积利用率的计算方式为：仓储面积利用率=报告期内产品实际存放面积/报告期内仓储总面积×100%。

       对于商贸企业仓储的运作来说，仓储利用率保持适当比值对企业的高效运转有非常重要的作用，那么仓储利用率为多少合适呢？

       一般情况下，50%以下说明仓储效率根本没有很好地利用起来，布局结构再怎么复杂的库房也不可能只能利用一半；90%以上算暴仓了，要么就是产品堆放如山、毫无章法，要么就是“死仓”；通常情况下，一般商贸企业的仓储利用率在70%—80%左右算是最佳状态。

       影响仓储利用率的因素，总结起来也就两个方面，一是产品摆放的规划，用货架和货位管理有序排列堆放，能够将通道设置到最佳宽度；二是产品的周转情况，周转频次高的产品堆放区会经常出现货物清空的状态。

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       那么商贸企业到底该如何有效的提高仓储利用率呢？我们给您总结了以下几个方法。

       1.设置合理的产品的放置规则

       经常码货的仓管很清楚，一个卡板一排货架的产品码放得当，可能就会多存放几件产品，而整个库房货位和货架的拜访排列规划，会影响到通道的宽窄的设置，将货位按最优的排列规划，能使过道宽度达到最佳，充分利用起来不浪费任何空白区。

       2.设置不同产品的利用标准

       例如有规则包装的利用率肯定要高于没有规则包装类的，因为码放更规则，因此，针对不同产品库区的规划应该有区别的，有了标准我们就可以更细化我们的指标有助于提高利用率。

       3.通过产品的销售预测来规划

       将库存产品进行分类管理，例如热销爆品、一般产品，进行存放优化，有些位置可重复使用，部分产品可以使用集堆的方式来提供面积利用率。

       4.加强仓储现场管理

       同样的仓储规划，不同的人来进行管理，对于空间的利用肯定也会有不同的效果，企业还应该加强仓管的能力培训，使用WMS系统配合仓管进行管理，有效提高仓储的利用率。

       将仓储利用率提升到最大，还能够有效降低企业仓储的管理成本，为什么？

       因为仓储利用率提升，就会存放更多的产品，通常情况下提升5%的利用率至少能多放3000件左右的商品，按年均15次周转率计算，一年就会多出了3000*15=4.5万的利润，而这4.5万就可以看做是企业一年降低的仓储管理成本。

       高效的仓库利用率，不但是商贸企业降低仓储管理成本的途径，更是一个健康的、良性运转库房的必备条件。