商贸企业在日常的经营管理中除了人力成本支出外,最大的费用支出就要算仓储的租赁管理费用了,仓储管理成本一直也是商贸企业居高不下的成本之一,想要减少仓储管理成本的支出,办法就是要减少租金的开支,但是需要在不减少仓储面积的条件下降低租金几乎是不太可能的,那么还有一种有效办法就是提高仓储的利用率。
物尽其用,将仓储面积利用率提高到最大,在最大程度上发挥仓储价值,这样一来就相对是降低了仓储管理成本。
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仓储面积利用率是仓储可利用面积与仓储总建筑面积的比率,它是用来衡量仓储利用程度的核心指标,也是反映了仓储管理工作水平的重要经济指标之一,它为分析仓储的实际利用效率高低、挖掘仓储管理潜能以存放更多产品提供了依据。
仓储面积利用率的计算方式为:仓储面积利用率=报告期内产品实际存放面积/报告期内仓储总面积×100%。
对于商贸企业仓储的运作来说,仓储利用率保持适当比值对企业的高效运转有非常重要的作用,那么仓储利用率为多少合适呢?
一般情况下,50%以下说明仓储效率根本没有很好地利用起来,布局结构再怎么复杂的库房也不可能只能利用一半;90%以上算暴仓了,要么就是产品堆放如山、毫无章法,要么就是“死仓”;通常情况下,一般商贸企业的仓储利用率在70%—80%左右算是最佳状态。
影响仓储利用率的因素,总结起来也就两个方面,一是产品摆放的规划,用货架和货位管理有序排列堆放,能够将通道设置到最佳宽度;二是产品的周转情况,周转频次高的产品堆放区会经常出现货物清空的状态。
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那么商贸企业到底该如何有效的提高仓储利用率呢?我们给您总结了以下几个方法。
1.设置合理的产品的放置规则
经常码货的仓管很清楚,一个卡板一排货架的产品码放得当,可能就会多存放几件产品,而整个库房货位和货架的拜访排列规划,会影响到通道的宽窄的设置,将货位按最优的排列规划,能使过道宽度达到最佳,充分利用起来不浪费任何空白区。
2.设置不同产品的利用标准
例如有规则包装的利用率肯定要高于没有规则包装类的,因为码放更规则,因此,针对不同产品库区的规划应该有区别的,有了标准我们就可以更细化我们的指标有助于提高利用率。
3.通过产品的销售预测来规划
将库存产品进行分类管理,例如热销爆品、一般产品,进行存放优化,有些位置可重复使用,部分产品可以使用集堆的方式来提供面积利用率。
4.加强仓储现场管理
同样的仓储规划,不同的人来进行管理,对于空间的利用肯定也会有不同的效果,企业还应该加强仓管的能力培训,使用WMS系统配合仓管进行管理,有效提高仓储的利用率。
将仓储利用率提升到最大,还能够有效降低企业仓储的管理成本,为什么?
因为仓储利用率提升,就会存放更多的产品,通常情况下提升5%的利用率至少能多放3000件左右的商品,按年均15次周转率计算,一年就会多出了3000*15=4.5万的利润,而这4.5万就可以看做是企业一年降低的仓储管理成本。
高效的仓库利用率,不但是商贸企业降低仓储管理成本的途径,更是一个健康的、良性运转库房的必备条件。
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