当下的商贸企业都会有同样的感觉,自己在现有生意经营上比以前投入了更多的资金、更多的时间和精力,但似乎收到的经营效果没有太大的变化,商贸企业想要增长营收变得十分困难
商品贸易经过长期的发展,大量占据市场,同时冒出规模众多的商贸企业。但是快消品商贸企业的经营现状不容乐观,企业经营规模各有千秋,但大多数商贸企业存在对仓储管理布局散
所有企业在经营管理的过程中都会对目标市场、对目标客户进行一个调研的数据分析,这是确保企业有效盈利的核心,只要充分了解并掌握了整体市场和客户的特性后才能对症下药,有
伴随社会的发展、市场竞争环境的不断变化,B2B类型的商贸企业在经营管理中,传统的运营模式已经无法满足日益增长的业务管理需求,企业不但需要对内加强管控来提高效率、降低人
一直以来我们都保持着系统高频次的更新迭代,在云进销存ERP、手机APP和B2B订货商城三个模块共计有超过两百多项优功能的新增与优化,加上每个月的敏捷发版,全年总计优化更新功能
在很多企业经营中,管理人员其实有存在着错位,老板做着各部门管理人员应该的事情,各部门管理人员却做着业务一线员工的事情,还有很多员工却操着当老板的心,这就是企业的经
由于多数商贸企业不太会做营销活动,市场机会摆在面前但是心有余而力不足,按照以往的销售经验并不能取得太好的结果,环境在变市场客户也在变,以前的那销售思路可能越来越不
仓储管理中的订单拣货环节是企业仓配流程中最核心也是成本占比最多的部分,订单的拣货效率决定着企业每天的出货速度,这不但决定着交货预期,还关系到客户的满意度和忠诚度。
对于品牌厂家来说,谁掌握了销售渠道,等于谁就拥有了市场,而他们掌握销售渠道的方式就是下级的分销商,想要占有市场就需要选择那些在某个区域内做得好的分销商。 对分销商来
虽然说现如今我们已进入数字化时代,移动互联网技术推动着企业数字化进程的发展,但仍然还有很多商贸企业依旧遵循着传统的商贸业务流程,尤其是销售人员这一块,他们依然是每