人员管理是让很多批发老板头疼的事情，尤其是企业一些老员工，工作不积极每天吃大锅饭，我们称之为“老油条”，他们的存在表面上看无伤大雅，但实际上可能正在带给其他员工负面影响。

        但一些老板舍不得下决定用强硬的手段措施去管，有的是因为老员工毕竟这么多年了，一是经验还是挺丰富的，而是有的手里掌握了重要的客户资源，这时老板就略显被动。

        在管理学中，有一个叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；而把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。

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        显而易见，这个原理告诉我们污水和酒的比例并不能决定这桶里东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水。

        “酒与污水”定律和我们传统说的“一颗耗子屎坏了一锅汤”有点类似，在任何组织里，几乎都存在那么少负面因素，打个比喻就像整箱苹果梨有一个烂苹果，如不及时处理，其它好的苹果也会慢慢腐烂掉。

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        也就是说，酒与污水定律告诉老板们，对于坏的组员或东西，要在其开始造成大规模破坏之前及时处理掉。

        看起来有的员工态度消极怠慢没什么大碍，但实际上他们有可能正在慢慢影响正常员工的积极性，有可能让整个部门甚至公司的氛围改变，不一定变得很消极，但很可能没有以前那么积极了。

        老板们一定要知道如何识别这些企业“污水”，并且将它们过滤掉，首先，老板要清楚团队里都有什么样类型的员工。

        在经济学原理中有一个“波斯顿矩阵”，它是根据产品的市场增长率与市场份额来将产品分为明星类、金牛类、瘦狗类和问题类，而企业在人员管理时也可以依照这个原理来筛选：能力强、态度好的我们称之为明星类员工，属于“人财”；能力强但态度不太好的称之为金牛类员工，属于“人才”；能力不太行但态度积极的是瘦狗类，属于“人材”；能力不行态度也不好的属于问题类员工，叫“人裁”。

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        几乎所有企业都会选择将问题型员工淘汰掉，有的只注重员工业绩的会考虑将瘦狗类员工刨除，少部分注重团队管理和氛围的会果断裁掉金牛类员工。

        不管你的团队有哪些类员工，这两种常见的“污水”一定要下决心及时“倒掉”：

        一是整天抱怨，充满负能量的人，他们每天工作不积极，干啥啥不行偷懒第一名，常常抱怨、消极应对工作，而且对待新同事也总是趾高气扬，十分浮躁。

        二是虚情假意的双面人，他们的具体表现就是当老板在时喜欢挣表现，对上级总是阿谀奉承，当老板不在时就搞东搞西，而且对同事不真诚，嫉妒心极强。

        因为他们不仅会影响团队氛围与积极性，还会带来不良风气，拉垮整个企业的水平，老板么必须要舍弃，即便是忍痛割爱。

        只有将“污水”及时处理，整个企业团队的“酒水”才能清澈透明、酒香四溢，企业才会蒸蒸日上、越来越好。