快消品经销商常常在企业管理过程中遇到诸多难题，尤其是仓库管理环节，比如库房商品积压严重，占用大量资金，也有的商品缺货，导致客户体验差；库房商品摆放杂乱，拣货效率低；盘点工作耗时费力，盘点数据不准确；员工吃大锅饭严重，业绩统计难...

        这些问题如果不及时解决，那么企业发展将举步维艰，企业利润永远得不到提升，甚至成本还会慢慢增加，今天为大家介绍几点经销商仓库管理环节必须解决的问题，而且这些问题最好的解决方式就是通过WMS仓库管理系统去解决。

        1、仓库合理布局规划

        仓库的合理布局需要结合每个公司的特性，比如参考你的订单量大小，进出库的频次，仓库面积，SKU数，根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确。根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。根据仓库的实际情况和产品的特性，可以考虑设置各种类型的货架，提高空间利用率。同时划分好存储区，拣货区，发货区，退货区，必要的公司还要划分好散货区。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。

        规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。如果配备有货架位，需要采用统一标识标上顺序号码，并作出明显标志。科学合理的货架位信息有利于对库存商品进行科学的养护保管，在商品的出入库过程中，无需依赖于员工的经验，只需根据WMS系统里面的拣货指令，扫描对应的库位号，根据语音提示拿对应的数量的产品即可。如此根据库位信息可以快速、准确、便捷的完成拣货的工作。

        2、商品信息的规范化

        商品信息规范化需要及时理货、合理摆放，商品信息的规范有利于进行库存商品的科学管理，合理的SKU编码有利于实现精细化的库存管理，同时有利于及时准确地拣货，提高效率，避免拣货失误。特别是针对一个产品多个口味的产品，大多数仓库在摆放的时候是放在一层货架上的，那么这个每个对应的口味标签以及货物的摆放需要更严格一些。

        3、仓库盘点优化

        本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题，好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性，也就是发现库存问题的有效性。 盘点周期一般分为日盘、周盘、月盘、季度盘、年度盘。作为日盘，往往不会是全盘，一般都是针对当日动碰商品进行盘点。最佳的盘点方法是使用PDA设备对在库商品进行逐个扫码清点。通过信息设备驱动商品的核对工作，比利用肉眼来判别的准确性、可信度均会大幅提高。

        好的盘点流程，在无关乎技术层面的情况下，简单高效才是硬道理，而WMS仓库管理系统里的库位盘点在动态盘点的情况下完全满足这个情况，而且要让拣货的人员养成自查的习惯，拣货完成之后对自己的库位的库存进行盘点，发现有问题的及时反查，久而久之他们也会在操作中养成自查自检的习惯。