近年来越来越多的企业发觉经营利润没有之前那么好了，首先是市场环境变化快，由卖方市场演变为买方市场，终端用户逐步掌控了话语权，其次当下的各种管理成本和费用增速加快，例如人力资源成本的变化已经是十几年前数十倍了，在这种市场环境下企业管理要开源节流就会显得极其重要。

        要想保持利润企业管理必须要做到与时俱进、顺时施宜，跟上市场变化的节奏，首先我们的经营管理思路要随着市场不断转换，当下市场多元化渠道的快速崛起，很大程度上改变了现有的市场运行模式和渠道管理模式，企业一定要优化原有的经营管理思路，把粗放式管理改成为精细化管理，要主动出击而不是像以前那样“坐以待毙”，一定要做好销售渠道的拓展及客情关系和服务等工作。

        其次我们在选品时，一定要判断出这个产品是否能够满足市场购买的需求，是否能够影响未来行业的发展方向，能不能在一个周期内畅销、长销，而不能随大流，我们要注意的是价格是敏感因素，但绝不会是影响消费者购买的唯一因素，我们只有掌握了这个趋势，才能更好地优化产品结构，让自己的产品能够满足日益变化的消费需求，只有这样才能持续的获取更多的订单。

        最后就是通过企业内部管理结构的调整来降本增效，尤其是在仓储的管理环节，提升员工作业效率和降低仓库管理成本是相生相成的，除了员工工作效率的提升还要提高企业仓储的利用率，做好仓储库房的布局规划，这样才能优化整体的业务流程，让每一步都能够做到效率最优，进一步减少各个环节的实际运营成本。

        控制好仓储管理成本成为了企业追求的第一目标，企业要想降低仓储管理成本，可以从以下几点入手：

        1、提升员工效率

        为何说员工工作效率的提高能节省成本？举个例子，假如一个仓库拣货人员用传统的纸质拣货单的拣货模式，一个工作日能拣货50张订单，通过智能化的拣货系统加持，如用手持的PDA扫码设备去拣货，有可能他们每天的订单拣货数量会翻倍，以前需要两个人干的活现在一个人就可以，节省一个人的开支一年下来就能节省将近5万元左右的工资成本。

        由此，员工工作效率的提升是能够用更少的人去做更多的事情，工作人员的数量就可以得到精简，那么每年会节省下来一笔不小的开支数目。

        2、降低错误率

        错误率主要是指订单出库发货的出错率，也可以理解为因为拣错货导致发货给客户时客户有退货退款的状况发生，出错率高的情况下可能每一次退货的商品就有好几百，长时间下来每年退货造成的损失也是相当大的，企业仓储管理成本就居高不下。

        3、规划好库房的布局

        仓储布局的规划管理是企业很容易忽略的环节，做好仓储布局规划的目标是实现仓储面积和容积的最大化利用，并且通过工作分区来优化作业的流程，让整体的业务流程管理更加标准化，仓储业务流程的标准化管理能有效的提高仓库管理部门的管理水平，提高包括仓储管理、订单配送、运输和订单处理等方面的管理质量，实现系统数据精准与业务流程高效运转，最终实现仓储管理成本的降低。

        云进销存ERP软件是为快消品企业量身打造的仓储管理系统，系统涵盖了云进销存管理、财务记账管理、商城订货模块、外勤管控、WMS仓储拣货、TMS司机配送、BI数据分析等功能，一体化满足企业各业务环节经营管理的需求，为企业打造智能化仓储管理模式，辅以仓库现场实施规划，结合信息化系统，实现企业从订单接收到商品出库全流程高效运转、智能管控。

        云进销存ERP软件不仅提供智能化的仓储管理系统，同时还为企业量身打造了一套仓储管理解决方案，从现场规划到实施再到售后服务，一步一步地为客户企业保驾护航，创造企业价值最大化。

        第一步：仓储方案设计 

        我们的现场实施人员在客户仓库调研后，会重新规划仓储平面布局图，划分整件区、散件区、地堆区、退货区、集货位等功能管理区域，并且根据客户企业的订单结构及仓库面积等实际情况，建议其使用效率最优的拣货模式。

        第二步：人员现场实施 

        我们的团队依照实施方案进行具体实施作业，当场协助客户划线、装架、商品移位、期初盘点、货位录入等工作，保证系统顺利接入并上手使用。

        第三步：操作人员培训 

        通过现场培训+远程课程的服务模式，完成客户企业员工的上岗培训工作，使他们达到上手标准，能够熟练化操作系统。

        第四步：持续的售后服务 

        我们为每一位客户企业提供3对1的专属管家服务，并且7*12小时在线，即便是节假日也有客服值班，随时在线解决客户各种疑问。

        通过云进销存ERP软件智能化的仓储管理系统与实施解决方案，为客户打造一体高效的经营管理模式，实现企业效率增长、成本得到降低，有效提升企业的综合竞争力！