不同模式、不同规模的企业在发展的各个阶段总是会遇到各种问题,有管理上的,有营销上的,有的是关于人,有的是关于商品,有的是关于业务流程...各种各样不尽相同。 对象不同,
5G时代的来临,进一步加速了移动互联网的发展,对于现代人来说手机仿佛成为了他们离不开的电子设备,人们日常生活出行消费都只需要一部手机就能搞定,对于经销商来说,能在手
我们国人有一种本领:不是把产品做好,而是把价格做低。得点儿小便宜就沾沾自喜,不知不觉之后自己就把自己给灭了。 华为掌门人任正非曾说:再不可以忽悠中国消费者了。什么物
随着互联网技术的快速发展,以及人们生活节奏的加快,互联网+出现并逐渐渗透到人们生活中的各个方面。在这个过程中,消费者由原来的营销参与者,被动参与品牌的营销活动,开始
对于企业而言,数字化转型的根本是通过数据来推动业务的增长。这些数据是通过各种新技术来获取的,不管是信息技术、虚拟现实、机器人还是大数据。通过对业务模式,业务流程,
在过去,经销商往下游铺货靠的就是渠道资源与下游客户的人脉,随着市场竞争日益激烈,上游厂商对经销商的要求也变得越来越多,除了资源人脉外,还要看资金能力、管理水平、发
对于品牌厂商来说,谁掌控了渠道,谁就拥有了市场,而他们掌控渠道的方式就是下游的经销商,想要赢得市场就需要选择那些在某区域做得好的经销商。 对经销商来说,厂商的品牌区
每到年末,很多企业总是面临同样的问题,员工大量离职,人员流动快,大多数经销商会认为离职员工是想要更好的薪资待遇,但仅仅是钱的问题吗? 归纳总结出来,员工离职原因无非
企业想要赚钱,关键点在提效、降本,提效指的就是提高企业人效,人员效率的高低很大程度上决定了企业能赚多少钱,对于快消品B2B企业来说,尤其是业务员与拣货员这两个角色的效
很多快消品经销商有好的货、好的团队,但就是销量提不起来,原因是他们不会做营销,这里的营销主要是指线上营销方式,而不仅仅是传统的线下发传单打折之类,现如今许多网上订