这两年，越来越多的经销商或是中小企业老板都面临同一个困惑：利润越来越薄，生意越来越难做，企业已经走到盈亏平衡极点，老板们想要做些什么却不知从何做起。 如今商贸市场的
2020-12-04
商贸B2B企业对业务员外勤拜访客户时的管理很是头疼，因为传统方式下，不仅效率低下，而且业务员一早从公司外出，老板根本不知道他们究竟是不是去客户那里，有的是上门抄单去了
2020-11-27
电话接单，是过去传统B2B商贸企业最主要的接单方式，终端下游的超市小店老板每天将自己缺的货记录下来，打电话给企业下单，或者是企业排业务员上门拜访客户，抄写完客户需要商
2020-11-27
把产品输送到终端，经销商在当地市场起着绝对的主导作用，下面的这些内容，是客户主管对经销商日常管理必须要关注到的13个重点细节。 1、销售额增长率分析 分析销售额的增长情
2020-11-27
移动互联网的迅猛发展以及快节奏的生活方式，使得我们每个人日常接收信息变得碎片化、移动化、轻量化，近两年，短视频逐渐成为了互联网流量聚集地。 据Quest Mobile报告，2019年短
2020-11-27
随着新零售发展，快消品市场竞争进入白热化阶段，产品同质化趋于严重，商品的利润越来越低，员工、仓储、配送、维护、营销等等各类成本费用越来越高，经销商面临空前的挑战。
2020-11-27
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。任正非 危机意识，或是说危机感这个词，对我们来说既熟悉又陌生，虽然我们都知道想
2020-11-27
随着国民对于日常消费品认知意识增强，产品产量近年来也呈现持续稳定增长的趋势，并且倡导的环保理念也深入人心，以量为主的生产模式已经无法适应新的市场环境的要求。 在企业
2020-11-21
今年的双十一各大电商平台交易额再一次刷新纪录，证明了国人的消费能力不容小视，电商促进经济发展的成果是有目共睹的，线上消费已经成为主流，越来越多的企业也开始走向线上
2020-11-21
品类优化与陈列创新，对当前门店的现状来说，有着重要意义。提升业绩的根本还得从商品入手，以顾客为中心、以需求为导向，不断优化门店品类结构，使门店的商品适销对路的商品
2020-11-21
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