商贸企业在自己的仓库里使用的拣货方式,通常是由仓库大小、SKU数量、人员配置等因素所决定的,大部分经销商一开始都会选择整单拣货模式,也就是我们常说的一单到底,由拣货员
对于不少企业而言,库存管理都是一门绕不开的必修课,库存管理运作的好坏可以直接影响到企业的经营与发展,但库存管理从来都不简单,企业的日益发展也会让库存管理变得愈发繁
这两年围绕经销商们最多的一个话题,就是企业数字化转型,我们曾在《为什么说企业数字化转型是迫在眉睫的事情?》一文中介绍过,所谓数字化转型,就是通过深化数字技术在生产
经销商在仓库日常管理中,如果拣货员在拣货时发现某件商品没货了,不仅会影响拣货进程延迟出货时间,而且会带给客户不好的体验,仓库管得好的经销商一般不会出现这种问题,有
现在几乎所有的快消品品牌商、经销商都意识到了自己需要亟待转型,很多品牌也已经走在了尝试的路上。但是对于很多体量不算大的快消品品牌商、经销商而言,似乎无法忍受转型升
对经销商来说,员工的执行力是企业发展的重要保障,没有高效的执行力支撑,再好的战略规划都是痴人说梦,尤其是业务员,他们是企业营收的创造者,高效且执行力强的业务员不仅
在商贸企业中,做内勤、出纳、会计、审核这些工作的其实都可称为财务,财务人员可以把控企业的成本核算,为企业经营决策提供数据依据,对经销商生意特别重要。 财务环节重要,
滞销品其实就是企业在近一段时间内没有交易的或是交易极少的商品,这个时间周期根据商品属性而定,短则二三十天,长则五六十天,滞销品是成本的浪费,不仅占用企业资金,也占
经销商收益最直接来源,是依靠销售环节,销售人员跑客户带来订单,或是拓展新客为企业带来更多利润来源,销售环节的管理,说白了就是对销售人员的管理。 但经销商管理销售人员
市面上的进销存软件很多,针对的行业也是各有不同,这其实都是可以理解的,毕竟每个行业都有自己的行业特征,软件作为一个辅助企业管理的工具,就必须要合适。今天,我们来分